组织架构图

• 1. 销售开发代表是对应潜在客户（未知客户）的内勤销售部门。部门的负责人是首席营销官。
• 2. 业务发展代表是对应现有客户（已知客户）的销售部门。类似于内勤销售，业务发展代表仅在必要时外出拜访客户，主要通过线上的方式为现有客户提供各类支持。部门的负责人是首席销售官。
• 3. 包括客户拜访，现场销售人员的工作被安排给10家特约经销商对应。部门的负责人是首席销售官。
• 4. 科索亚洲/上海的市场销售整体团队为内勤销售风格。不依赖于当面拜访，旨在以线上的方式为客户提供解决方案为中心，提高销售额。